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Schlosspark-Klinik, Berlin-Charlottenburg

Obenauf

Am Rande des Schlossparks in Charlottenburg befindet sich die privat geführte Schlosspark-Klinik, ein akademisches Lehrkrankenhaus der C. Der ürsprüngliche Operationsbereich mit 3 Operationssälen war nicht mehr zeitgemäß. Eine Neuerrichtung von 5 Operationssälen, den dazugehörigen Technik-, Funktions- und Nebenräumen sowie einer größeren Zentralsterilisation wurde erforderlich.

Baulich realisiert wurde die Aufgabe durch einen Teilabriss der bisherigen OP´s im 1. OG und die Aufstockung um 2 Geschosse. Die Funktionen der Bereiche Haupteingang, Küche und Cafeteria waren während der gesamten Bauzeit aufrecht zu erhalten. Die in das Gebäude eingebrachten, zusätzlichen Lasten aus der Aufstockung werden künftig durch eine neue Leichtbaukonstruktion im Gebäude über die bestehenden Fundamente abgeleitet. Parallel und ebenfalls im laufenden Betrieb wurde im 2. OG des anschließenden Altbaubereichs die bestehende Bettenstation zu einer interdisziplinären Intensivstation mit Intermediate Care- und Aufwachräumen umgestaltet.

Die Bauleistungen wurden nach Aufstellung des Leistungssolls in einem Zeitraum von 9 Monaten geplant und ausgeführt. Der OP-Betrieb wurde für nur 4,5 Monate unterbrochen und konnte termingerecht am 06.12.2004 wieder aufgenommen werden. Die außerordentlich kurze Planungs- und Bauzeit wurde durch den Einsatz eines Generalübernehmers in Verbindung mit engagierten und zielorientierten Auftraggeber- und Nutzervertretern sowie einem partnerschaftlichen und straffen Projektcontrolling erfolgreich realisiert. DU hat die Planung und Ausführung der Arbeiten begleitet und gab wesentliche Impulse, die zur Einhaltung der Termin-, Qualitäts- und Kostenziele geführt haben.


Auf einen Blick


Bauherr

Imperial Finanz GmbH & Co.Schlosspark-Klinik KG

Architekt

gmp - baumann, Berlin

Standort

Berlin

BGF

1.400 m²

BRI

5.400 m³

Kosten

6,5 Mio. € brutto

Termine

2004 - 2005

Leistungen

Änderungsmanagement
GU-, GÜ- und GPM-Modelle
Inbetriebnahmen
Kostencontrolling
Kostenkontolle und -steuerung
Mängelcontrolling
Mahn- und Verzugswesen
Nachtragsmanagement
Organisationsmanagement
Planungskontrolle
Projektcontrolling
Prozesslenkung
Qualitätsmanagement
Qualitätssicherung
Qualitätsüberwachung
Termincontrolling
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