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Referenzen >Anlagen/Infrastruktur >Sanierung Hauptstraßenzug, Neuss
Sanierung Hauptstraßenzug, Neuss

Neusser Schlagader

Der Hauptstraßenzug - Hauptgeschäftsstraße der Neusser Innenstadt - mit einem täglichen Strom von über 30.000 Passanten musste saniert werden. Kanäle, Gleisanlagen und Straßenoberfläche mussten auf einer Gesamtlänge von ca. 1 km dringend erneuert werden. Die Er­neuerung umfasste alle Ver- und Entsorgungsleitungen mit den zugehö­rigen Hausanschlüssen, dem Kanalhauptsammler und der Neuanlage eines Stauraumkanals. Einzigartig in Deutschland war die Rücknahme eines 350 m langen Teilstückes der zweigleisigen Stra­ßenbahnführung auf eine eingleisige Trasse. Hiermit konnte mehr Aufenthaltsraum und mit der gestalterischen Erneuerung eine höhere Aufenthaltsqualität geschaffen werden.

DU wurde in allen Bereichen des Projektmanagements beauftragt und sicherte die Berücksichtigung der genehmi­gungs- und fachrechtlichen Verfahrensvoraussetzungen. Zur Koordination aller Maßnahmenbelange und Verantwortlichen (Stadtämter, Ver- und Entsorgungsträ­ger, Rhein­bahn AG/Düsseldorf, Fachbereiche der Stadtwerke, Behörden u. a.) steuerte DU eine ständig entscheidungsbefugte Projektlenkungsgruppe. Zu den weiteren Aufgaben von DU gehörte die terminliche Koordi­nation der Einzelmaßnahmen, die regelmäßige Durch­führung von Planungsbesprechungen und Begleitung aller Vergabeverfahren.
Wesentliche Rahmenbedingungen waren u. a. die Minimierung von Beeinträchtigung für Handel und Einkauf, die Aufrechter­haltung des ÖPNV entlang des Hauptstraßenzuges und insbesondere die terminliche Garantie für das jährlich statt­findende Neusser Bürgerschützenfest. Besondere Beachtung war dem Bodendenkmalschutz zu geben. Wesentliche Funde aus der Zeit der römischen Stadtgründung waren im Baufeld zu erwarten. Ebenso stellte die Enge des Hauptstraßenzuges und somit des Baufeldes alle Baubeteiligten und Nutzer vor eine hohe Herausforderung.


Auf einen Blick


Bauherr

Stadtwerke Neuss

Architekt


Standort

Neuss

BGF

13.400 m²

BRI

--- m³

Kosten

18,0 Mio. € brutto

Termine

2007 - 2009

Leistungen

Änderungsmanagement
GP-Koordinationsleistungen
Konfliktmanagement
Koordination von Planungsbeteiligten
Kostencontrolling
Kostenkontolle und -steuerung
Nachtragsmanagement
Organisations-/Projekthandbücher
Organisationsmanagement
Planungskontrolle
Präsentationen
Projektbuchhaltung
Projektsteuerung
Prozesslenkung
Qualitätsüberwachung
Sonderkoordination Termine
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Terminplanung
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