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St. Josef Krankenhaus, Wuppertal

alle Fäden in einer Hand

Das Krankenhaus St. Josef wurde bereits im 17. Jahrhundert gegründet und ist heute eines der ältesten Krankenhäuser von Wuppertal. Im Laufe der Jahre wurde das Haus, entsprechend den medizinischen Anforderungen, sukzessive umgebaut und erweitert und sicherte damit über einen langen Zeitraum die medizinische Grundversorgung für die Menschen in Wuppertal-Elberfeld. Mit dem Strukturwandel im Gesundheitsbereich hat sich das Krankenhaus St. Josef den geänderten Rahmenbedingungen gestellt und sich zum Zentrum für Orthopädie und Rheumatologie entwickelt.

Operationen am Menschen sind sicherlich komplexer als jede Bauaufgabe. Für den darin geübten Bauherrn stellte die Sanierung des Krankenhauses unter laufendem Betrieb eine Aufgabe dar, für die er rechtzeitig die kompetenten Fachdisziplinen eingeschaltet hat. Von DU wurde der Nutzerbedarf im Hinblick auf die zur Verfügung stehenden Landesmittel und Stiftungsgelder optimiert, der Bauherr während der gesamten Maßnahme betreut.

In den Jahren 1995 bis 2001 wurden die OP-Bereiche, Bettenstationen, ambulante Versorgung sowie die dazugehörigen Service-, Funktions- und Technikbereiche neu erstellt. Im Bestand wurden Schadstoffsanierungen, Modernisierungen und brandschutz-technische Ertüchtigungen durchgeführt.

Die Finanzierung erfolgte über die Investitionsprogramme IVP 92 und 96 sowie durch Stiftungsmittel, koordiniert durch DU. Für die Kostenverfolgung spielte die nicht dokumentierte Bestandssituation eine besondere Rolle. Sie erforderte eine am aktuellen Planungs- und Bauprozess zeitnah orientierte Kostensteuerung. Im Ergebnis wurden alle Maßnahmen unterhalb des vorgesehenen Budgets realisiert.


Auf einen Blick


Bauherr

Zentrum für Orthopädie und Rheumatologie, Wuppertal

Architekt

Erling & Partner,
Bochum

Standort

Wuppertal

BGF

4.800 m²

BRI

20.000 m³

Kosten

19,0 Mio. € brutto

Termine

1993 - 2001

Leistungen

Ablaufsteuerung
Abweichungsanalysen
Änderungsmanagement
Baunutzungskostenoptimierung
GU-
GÜ- und GPM-Modelle
Inbetriebnahmen
Kapazitätsplanung
Konfliktmanagement
Koordination von Planungsbeteiligten
Kostenkontolle und -steuerung
Kostenplanung
Mahn- und Verzugswesen
Mieterkoordination
Mittelbewirtschaftung
Mittelverwendungsnachweise
Nachtragsmanagement
Nutzerbedarfsprogramme
Organisations-/Projekthandbücher
Planungskontrolle
Präsentationen
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